Et si la réussite de votre projet dépendait de l’empathie et du teambuilding ?

Tout ne sera pas parfait, et il faut accepter l’incertitude pour être prêt à s’adapter en permanence, en restant pragmatique sur l’exécution.

Je suis convaincu que le succès d’un projet est intimement lié à la capacité de l’équipe entière à ne faire qu’un pour s’adapter aux contraintes. C’est ainsi que les aléas sont absorbés en parfaite cohésion, tout en gardant l’équipe alignée dans la vision commune qui a été fixée au départ. Au risque de me répéter : sans adhésion, pas de résultat.

Comment mettre la transparence au service de l’agilité ?

N’oubliez pas que la transparence, c’est comme la confiance : elle se cultive au quotidien et ne se décrète pas au moment où l’on rencontre un souci.

Le pilotage partagé et les KPI soigneusement positionnés sont vos meilleurs alliés pour détecter au plus tôt une problématique potentielle.

Au-delà de ce travail d’anticipation, voici quelques pistes que j’ai pu mettre en oeuvre dans mes dernières interventions qui m’ont permis de soutenir et même parfois de booster l’agilité dans mes projets :