Management de transition
Depuis Décembre 2017

Somfy

Management d’un projet d’implémentation d’infogérance de production et de transformation :

  • Hypervision globale internationale (Apps,Infra, Business)
  • Infrastructures Serveurs & DB Administration
  • CMDB & ITSM ServiceNow dans une roadmap vers ITOM
  • Construction d’une équipe multi Business Unit, teambuilding, booking & management
  • Organisation d’audit de la production et des services en place, analyse des écarts, construction d’une roadmap & définition de périmètres (V1/V2/V3)
  • Agile & visual transition management
  • Préparation à la prise en responsabilité d’un périmètre Application / Infrastructure dans le cadre de services d’infogérance de production
  • Alignement processus & outil ITSM
  • Stratégie de communication projet, management budget & contrat
  • Accompagnement et aide à la décision client
  • Accompagnement et transfert de la gestion du périmètre à un directeur de projet (RUN)
  • Pilotage du portefeuille projets des itérations SONAR suivantes : V2 (full scope growth), V3 (international integration in scope)

Audit d’organisation
Novembre 2018

Secteur Assurance

  • Audit d’organisation chaîne de support (N0 à DSI)
  • Interviews face to face des acteurs de la chaine de support de la DSI (Respnsables de lignes de services fonctionnels & techniques, DSI)
  • Rapport de synthèse avec préconisations d’axes d’amélioration et scénario d’évolution
  • Restitution aux décideurs

Management de transition
Mars à décembre 2017

SNCF

  • Audit des équipes en place, diagnostic pour remise en performance du dispositif.
  • Coaching d’organisation et de la direction de projet en place.
  • Construction d’un plan de performance chiffré pour un périmètre d’intégration applicative (40etp).
  • Construction d’un plan de transition pour fusion de deux centres de services en un seul centre d’intégration applicative (80etp) pour un portefeuille massifié de 250+ applications.
  • Organisation d’extractions d’activités vers le centre de service Support Production en vue d’une rationalisation d’organisations.

Consultant Performance et Transformation
Sur la période 2016 – 2017

ENEDIS – EDF – SNCF

  • Audit & plan d’action gestion des compétences / réorganisation / remise en performance
  • Audit & transformation d’un centre de compétences & d’expertise
  • Appui plan d’action de gestion d’astreintes (respect du droit du travail, optimisation RH)
  • Audit d’effectifs & pratiques ITSM, réorganisation et remise en performance
  • Initialisation d’une démarche DevOps Automatisation d’applications
  • Proposition chiffrée d’axes d’améliorations et de rupture en vue de ROI